1990-2012 d\u00f6neminde m\u00fc\u015fterisinin fikrini ger\u00e7e\u011fe d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcren Farplas, 2012-2020 d\u00f6neminde oyunu de\u011fi\u015ftiren hikayeler yaz\u0131p fark yaratmak isteyen Fark Holding ve 2020\u2019de birlikte daha iyi bir gelecek i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fan \u201cfarkl\u0131\u201d \u015firket.<\/a><\/p>\n\n\n\nBu s\u00fcre\u00e7leri analiz edersek, asl\u0131nda ana oda\u011f\u0131m\u0131z\u0131 \u201cBen ne \u00fcretebilirim?\u201d diye d\u00fc\u015f\u00fcnen bir organizasyondan, \u201cSenin i\u00e7in ne \u00fcretebilirim?\u201d diye soran organizasyona, sonras\u0131nda \u201cPeki ya benim hayallerim, fikirlerim?\u201d diye soran organizasyondan \u201cBen daha iyi bir d\u00fcnya i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fmak istiyorum\u201d diyerek, \u201cBuna g\u00f6re kendimi nas\u0131l d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrebilirim\u201d sorusunu soran organizasyona geldi\u011fimizi s\u00f6yleyebiliriz.<\/p>\n\n\n\n
D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm tabii ki zaman istiyor ve uzun soluklu bir s\u00fcre\u00e7 ancak belirtti\u011fim gibi \u015fu an geldi\u011fimiz noktada d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc h\u0131zland\u0131rmak en b\u00fcy\u00fck rekabet avantaj\u0131. \u0130\u015fte FARK LABS, 2019 y\u0131l\u0131nda b\u00f6yle bir h\u0131zlanma i\u00e7in neye ihtiyac\u0131m\u0131z oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcp okurken, ara\u015ft\u0131r\u0131rken ortaya \u00e7\u0131kt\u0131.<\/p>\n\n\n\n
FARK LABS, bizim gelece\u011fin daha iyi bir versiyonunu tasarlama arac\u0131m\u0131z. Sadece bizim de\u011fil, benzer d\u00fc\u015f\u00fcncede olan organizasyonlar\u0131n da kullanabilece\u011fi bir ara\u00e7. \u00d6yle ki; t\u0131pk\u0131 yapay zeka gibi kullan\u0131c\u0131n\u0131n deneyimi ve \u00f6\u011frenmesi artt\u0131k\u00e7a, verimlili\u011fi daha da art\u0131yor. Tek fark\u0131; yapay de\u011fil, organik zeka ile \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor.<\/p>\n\n\n\n
Bu y\u00fczy\u0131lda bir \u015firketin veya insan\u0131n sahip olabilece\u011fi en kritik yetenek, h\u0131zl\u0131 \u00f6\u011frenme kapasitesi. Ne kadar \u00e7ok ve h\u0131zl\u0131 \u00f6\u011frenip cesaretle uygulayabilirseniz, o kadar h\u0131zl\u0131 olumlu sonu\u00e7lara ula\u015f\u0131rs\u0131n\u0131z.<\/p>\n\n\n\n
Hi\u00e7bir \u015firket veya insan tek ba\u015f\u0131na her \u015feyi \u00f6\u011frenemez, dolay\u0131s\u0131yla \u00f6\u011frenmenin \u00e7ok olmas\u0131, birlikte \u00f6\u011frenmeye dayan\u0131yor. Bizim motto\u2019daki \u201ctogether\u201d i\u015fte buradan geliyor. Birliktelik zekas\u0131 ile herkes \u00f6\u011frendiklerini birle\u015ftirerek, daha kritik bir \u00f6\u011frenme seviyesi yakalayabilir.<\/p>\n\n\n\n
\u00d6\u011frendiklerimizi h\u0131zl\u0131 test etmek i\u00e7in b\u00fcy\u00fck organizasyon hantall\u0131\u011f\u0131 ve b\u00fcrokratik engellerden uzak kum havuzlar\u0131 yaratmak laz\u0131m. \u0130\u015fte buralarda da FARK LABS gibi farkl\u0131 seviyelerdeki i\u015f fikirlerini, teknolojileri ve de de\u011fi\u015fik insan yeteneklerini test edebilece\u011finiz bir kum havuzunuz olmas\u0131 gerekiyor. Kum havuzunuzu sadece arka bah\u00e7ede kurarsan\u0131z o zaman sadece bah\u00e7eniz ve mahallenizle s\u0131n\u0131rl\u0131 konular\u0131 \u00f6\u011frenirsiniz, ancak FARK LABS gibi \u00c7in, Kore, Fransa, ABD, Ankara ve \u0130stanbul\u2018da da kum havuzlar\u0131n\u0131z\u0131 \u00f6l\u00e7eklendirirseniz, o zaman o mahallelerdeki insanlar\u0131n \u00f6\u011frendiklerini de \u00f6\u011frenme imkan\u0131n\u0131z olur.<\/p>\n\n\n\nGelece\u011fin daha iyi versiyonunu tasarlamaya ba\u015flarken, daha iyi bir gelece\u011fi tasarlamak i\u00e7in ne laz\u0131m? diye sorarak ba\u015flad\u0131k. \u0130nsan en cesur d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc, bildi\u011fi alanlarda yakal\u0131yor, organizasyonlar da \u00f6yle… \u00d6nce kendi bildi\u011fimiz konuyu nas\u0131l iyile\u015ftiririz ve daha iyi bir gelece\u011fin par\u00e7as\u0131 yapar\u0131z dedik ve \u201cMobilite\u201d dikeyini kurduk ve vizyonunu \u201cFUTURE. MOBILITY. TOGETHER\u201d olarak belirledik.<\/p>\n\n\n\n
Mobilite; d\u00fcnyadaki hava kirlili\u011fi, trafik sorunu, hareket edemedi\u011fi i\u00e7in e\u011fitim alamayan insanlar\u0131n sorununu \u00e7\u00f6zmeye kadar; hayata de\u011fer katabilecek pek \u00e7ok y\u00f6ne sahip geni\u015f bir alan. Biz otomotivciler art\u0131k insanlar\u0131n sadece y\u00fczde 5 oran\u0131nda kulland\u0131klar\u0131 ara\u00e7lar yapmaya \u00e7al\u0131\u015faca\u011f\u0131m\u0131za, d\u00fcnyada insanlar\u0131n nas\u0131l daha kolay, h\u0131zl\u0131, efektif ve temiz \u015fekilde A noktas\u0131ndan B noktas\u0131na gidece\u011fine dair \u00e7\u00f6z\u00fcmler \u00fcretmeye ba\u015flamal\u0131y\u0131z. <\/p>\n\n\n\n
Tabii ki bunlar\u0131n yan\u0131 s\u0131ra \u00fcretim s\u00fcre\u00e7lerinin dijital teknolojiler ile \u00fcretimimize ak\u0131l katmak ve model fabrika olmak, g\u00fcn\u00fc m\u00fckemmelle\u015ftirmek de hedeflerimizin i\u00e7inde yer ald\u0131. Otomotiv sekt\u00f6r\u00fcnde takip etti\u011fimiz ve \u00f6ng\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz yenilikler, bizi elektrikli ara\u00e7lar\u0131n bir platform olarak sa\u011flanabilmesine paralel olarak; ara\u00e7lar\u0131n gerek ba\u011flanabilirlik gerekse t\u00fcm i\u00e7 aksamlar\u0131na \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00fcreten yarat\u0131c\u0131, inovatif ve tasar\u0131m odakl\u0131 bir firma olmaya y\u00f6nlendirdi. Bu do\u011frultuda da payla\u015f\u0131m ekonomisi, ba\u011flant\u0131l\u0131 ara\u00e7lar ve mikromobilite gibi yeni alanlarda yeni giri\u015fimler ile yer bulmaya ba\u015flad\u0131k.<\/p>\n\n\n\n\u0130kinci dikeyimizi, daha iyi bir gelecek i\u00e7in olmazsa olmaz, pandemi ile daha da \u00f6nem kazanan \u201cYa\u015fam Bilimleri\u201d konusunda a\u00e7t\u0131k, mottosunu \u201cHEALTHIER. FUTURE. TOGETHER\u201d olarak belirledik.<\/p>\n\n\n\n
ODT\u00dc Teknokent i\u00e7inde yer alan Ankara FARK LABS\u2019i Ya\u015fam Bilimleri\u2019nin merkezi yapt\u0131k. Bu alanda hem sa\u011fl\u0131kla ilgili yeni i\u015fler ve \u00fcr\u00fcnler tasarlamaya, hem de bu konularda yetkin startup\u2019lara yat\u0131r\u0131m yapmaya ba\u015flad\u0131k. Bir yat\u0131r\u0131m\u0131m\u0131z\u0131 hen\u00fcz iki hafta \u00f6nce kapatt\u0131k. Spirohome adl\u0131, nefes kalitesini \u00f6l\u00e7en, modern spirometre \u00fcreticisi INOFAB\u2019e yat\u0131r\u0131m yapt\u0131k.<\/p>\n\n\n\n
Daha iyi bir gelecek i\u00e7in \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc dikeyi \u201cS\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir Ya\u015fam\u201d olarak belirledik. Bu alanda da at\u0131k g\u0131dalar\u0131 toplayarak d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcren Fazla G\u0131da\u2019dan tutun da b\u00f6cekten protein elde eden Naturansa\u2019ya, kad\u0131n liderli\u011fiyle d\u00fcnyay\u0131 d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek i\u00e7in yola \u00e7\u0131kan Arya Kad\u0131n Yat\u0131r\u0131m Platformu\u2019ndan, Bodrum\u2019daki yeni nesil k\u00fct\u00fcphane Zai\u2019ye kadar hayat\u0131 g\u00fczel, ya\u015fanabilir ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir k\u0131lan pek \u00e7ok giri\u015fimi ya kendimiz kurduk ya da yat\u0131r\u0131mc\u0131s\u0131 olduk.<\/p>\n\n\n\n
B\u00f6ylelikle tek bir sekt\u00f6rde de\u011fil, hayata de\u011fer katan di\u011fer alanlarda da \u00fcretim ve tasar\u0131m kabiliyetimizi kullanarak sadece rakamsal olarak de\u011fil, d\u00fcnyaya katk\u0131 sa\u011flayarak b\u00fcy\u00fcmeyi hedefliyoruz. Bizimle \u00e7al\u0131\u015fan her FARKLI\u2019n\u0131n da yapt\u0131\u011f\u0131 t\u00fcm i\u015flerde d\u00fcnyaya de\u011fer katmak i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 bilmesinin, payda\u015f motivasyonu a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u00e7ok \u00f6nemli oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyoruz.<\/p>\n\n\n\n
Bir de \u201cMerak Kabinimiz\u201d var, hani anneannelerimizin yemek odas\u0131nda duran cam dolaplar gibi, i\u00e7inde k\u00fc\u00e7\u00fck k\u00fc\u00e7\u00fck biblolar duran\u2026 O biblolar i\u015fte bizim \u00f6\u011frenmek istedi\u011fimiz, merak etti\u011fimiz ancak hen\u00fcz dikeyle\u015ftirmedi\u011fimiz konular. \u00d6rne\u011fin yapay zeka, kripto para, uzay teknolojileri, veri bilimi, siber g\u00fcvenlik, blockchain gibi.<\/p>\n\n\n\n
Bu konular\u0131 dikeyle\u015ftirmek i\u00e7in bizim vizyonumuzu payla\u015fan ve kendi ana dikeyi olarak bu konulardan birini se\u00e7mi\u015f ve sahiplenmek isteyen organizasyonlar\u0131 da FARK LABS\u2019in kurmu\u015f oldu\u011fu platformu kullanmaya davet ediyoruz. B\u00f6ylece bizim biriktirdi\u011fimiz tecr\u00fcbe ile kendi dikeylerini birle\u015ftirip, bu dikeyleri \u00e7al\u0131\u015ft\u0131rmalar\u0131 \u00e7ok h\u0131zlanacak. Biz buna \u201cMinecraft Mentalitesi\u201d diyoruz, zaten g\u00f6rsellerimizde de Minecraft\u2019ten \u00e7ok esinlendik. Siz bir yerde k\u00fcplerden bir d\u00fcnya kurarken, her d\u00fcnyay\u0131 sizin yaratman\u0131za gerek kalmadan, ba\u015fka yerde farkl\u0131 d\u00fcnyalar kuran ki\u015filerle g\u00fc\u00e7lerinizi birle\u015ftirerek, daha geni\u015f bir d\u00fcnya yaratabilirsiniz.<\/p>\n\n\n\n
FARK LABS ile farkl\u0131 bir geli\u015fim ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm dinami\u011fi olu\u015fturmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorsunuz? Neden bu t\u00fcr bir strateji uyguluyorsunuz? \u0130\u00e7inde bulundu\u011funuz bir\u00e7ok sekt\u00f6r i\u00e7in al\u0131\u015f\u0131lmam\u0131\u015f bir model de\u011fil mi?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\nOtomotiv sekt\u00f6r\u00fc standartlar\u0131 \u00e7ok olgunla\u015fm\u0131\u015f, yerle\u015fmi\u015f, de\u011fi\u015fimi \u00e7ok a\u015famal\u0131 (incremental) ad\u0131mlarla ger\u00e7ekle\u015ftiren bir sekt\u00f6r. Ancak son 5-10 y\u0131l i\u00e7indeki de\u011fi\u015fim tetikleyicileri, bu h\u0131z\u0131 tamam\u0131yla de\u011fi\u015ftirdi. FARK LABS\u2019i, bu de\u011fi\u015fimi yakalayabilmek ve ayn\u0131 zamanda bu s\u00fcre\u00e7te mevcut i\u015fimizi de koruyabilmek i\u00e7in kurduk. Bu s\u00fcre\u00e7te \u00e7ok etkilendi\u011fim \u201cDual Transformation\u201d kitab\u0131n\u0131n \u00f6nergesine benzer, \u00e7ifte transformasyon olarak adland\u0131rabilece\u011fimiz bir stratejik yakla\u015f\u0131m uyguluyoruz. Bir yandan yenilikleri takip ederken, bir di\u011fer yandan riski y\u00f6neterek yeni i\u015flerin ke\u015ffini yap\u0131yoruz ve bug\u00fcnk\u00fc i\u015flerimizi m\u00fckemmel hale getirecek ad\u0131m ad\u0131m ilerlemeleri b\u00fcnyemize kat\u0131yoruz. B\u00f6ylece hem incremental hem de exponensiyal inovasyonu ayn\u0131 anda ger\u00e7ekle\u015ftirmi\u015f oluyoruz.<\/p>\n\n\n\n
\u0130lk ba\u015fta FARK LABS\u2019i, Farplas ya da di\u011fer \u015firketlerimiz b\u00fcnyesinde olu\u015fturmam\u0131z g\u00fc\u00e7t\u00fc. \u00c7\u00fcnk\u00fc \u00e7ok yo\u011fun bir \u015fekilde bug\u00fcn\u00fcn ve yar\u0131n\u0131n projeleri, \u00fcretimi ile me\u015fgul olan bir ekibin g\u00fcndemine farkl\u0131 alanlar\u0131 dahil etmek ve bunun ilgi toplamas\u0131n\u0131 beklemek kolay olmuyor. Ancak FARK LABS\u2019e hem i\u00e7imizden transfer etti\u011fimiz hem de d\u0131\u015far\u0131dan ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z birbirinden farkl\u0131, Farplas ve di\u011fer \u015firketlerimizin olanaklar\u0131n\u0131, geli\u015fim alanlar\u0131n\u0131 g\u00f6ren yeteneklerle, \u00e7ok h\u0131zl\u0131ca sorun-\u00e7\u00f6z\u00fcm e\u015fle\u015fmesi yapmak m\u00fcmk\u00fcn oldu. Bu sayede, gelece\u011fin daha iyi bir versiyonunu tasarlad\u0131\u011f\u0131m\u0131z d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm arac\u0131m\u0131z FARK LABS\u2019te, otomotivin standartlar\u0131na \u00e7ok fazla kilitlenmeden, \u00e7ok y\u00f6nl\u00fc bak\u0131\u015f ile h\u0131zl\u0131 problem \u00e7\u00f6zme yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131 benimsedik. Bug\u00fcn de her konuyu ve problemi kendi ekosisteminin gerektirdi\u011fi \u015fekilde \u00e7\u00f6zmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz.<\/p>\n\n\n\n
FARK LABS, ayn\u0131 zamanda bir birliktelik zekas\u0131 olu\u015fumu. Kendi organizasyonumuzdan \u00e7\u0131kan fikirler, partnerlik yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z bir\u00e7ok kurum haricinde, kendi kariyerleri i\u00e7inde \u00e7\u0131kmaza girmi\u015f veya d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrme ihtiyac\u0131nda olan; fikri, cesareti, i\u015f plan\u0131, azmi, bilgisi olan ki\u015filere de yer a\u00e7t\u0131\u011f\u0131m\u0131z bir a\u00e7\u0131k inovasyon ortam\u0131.<\/p>\n\n\n\n
Bu \u00e7e\u015fitlili\u011fi s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir k\u0131lmak i\u00e7in kurumsal giri\u015fim sermaye kolumuz olan F+ Ventures\u2019la birlikte, se\u00e7ti\u011fimiz alanlardaki giri\u015fimcilerle, yenilikleri geli\u015ftirmeyi hedefliyoruz.<\/p>\n\n\n\n
Bu da asl\u0131nda FARK LABS\u2019i di\u011fer kurumsal inovasyon laboratuvarlar\u0131ndan farkl\u0131 k\u0131lan en \u00f6nemli \u00f6zelliklerden biri. Ekosistem ile olan kuvvetli ba\u011f\u0131m\u0131z\u0131n yan\u0131 s\u0131ra kendi \u015firketlerimiz i\u00e7erisinden gelen kurum i\u00e7i giri\u015fimcilere de ev sahipli\u011fi yaparak, her ge\u00e7en g\u00fcn birliktelik zekas\u0131 a\u011f\u0131m\u0131z\u0131 geni\u015fletmeye devam ediyoruz. T\u00dcB\u0130TAK’\u0131n “1512 Teknogiri\u015fim Sermaye Destek Program\u0131\u201d kapsam\u0131nda tek uygulay\u0131c\u0131 sanayi kurulu\u015f se\u00e7ilerek, teknoloji tabanl\u0131 i\u015f fikirlerine sahip giri\u015fimcilere 200 bin TL\u2019lik T\u00dcB\u0130TAK hibesi alma f\u0131rsat\u0131n\u0131 sundu\u011fumuz \u201cThink B\u0130GG\u201d program\u0131m\u0131z, asl\u0131nda bunun en g\u00fcncel \u00f6rneklerinden biri.<\/p>\n\n\n\n
F+ Ventures ile yeni fikirleri ve giri\u015fimleri de de\u011ferlendirme y\u00f6n\u00fcnde bir plan\u0131n\u0131z var. Bunun alt\u0131nda yatan stratejik neden ve ama\u00e7 nedir?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\nF+ Ventures, 2016 y\u0131l\u0131nda Fark Holding’in kurumsal giri\u015fim sermaye \u015firketi olarak kuruldu. Bu zamana kadar ge\u00e7en s\u00fcre i\u00e7inde, \u00e7e\u015fitli \u00fclkelerden 500’\u00fcn \u00fczerinde giri\u015fim inceledik. Amac\u0131m\u0131z, ula\u015f\u0131m alan\u0131nda y\u0131k\u0131c\u0131 teknolojiler geli\u015ftiren giri\u015fimleri yak\u0131n takibe alarak yat\u0131r\u0131mlar ger\u00e7ekle\u015ftirmek. Bildi\u011finiz gibi otomotiv end\u00fcstrisi son y\u00fczy\u0131l\u0131n en b\u00fcy\u00fck de\u011fi\u015fimi i\u00e7erisinde ve bu de\u011fi\u015fimdeki ba\u015frol oyuncular\u0131 otomobil \u00fcreticilerinden \u00e7ok, sekt\u00f6r\u00fcn do\u011frudan i\u00e7inde bulunmayan teknoloji giri\u015fimleri. Dolay\u0131s\u0131yla, ana faaliyeti otomotiv end\u00fcstrisi tedarik\u00e7isi olan bir \u015firketler grubu olarak de\u011fi\u015fen de\u011fer zincirine olabildi\u011fince h\u0131zl\u0131 adapte olmak zorundayd\u0131k.<\/p>\n\n\n\n
\u0130lk fonumuzda tamamen kendi kaynaklar\u0131m\u0131z\u0131 kullanarak Amerika\u2019da Chargepoint, \u0130srail\u2019de Valens ve T\u00fcrkiye\u2019de Garaj Sepeti\u2019ne yat\u0131r\u0131m yapt\u0131k. T\u00fcrkiye\u2019nin ilk ba\u011flant\u0131l\u0131 ara\u00e7 platformu olan Comodif\u2019in seed yat\u0131r\u0131m\u0131n\u0131 yapt\u0131k.<\/p>\n\n\n\n
2021\u2019de s\u0131ra ikinci fonda. Bu fonun b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fc 40 milyon dolar civar\u0131 olacak ve yine a\u011f\u0131rl\u0131kl\u0131 mobilite teknolojilerine yat\u0131r\u0131m yapacak. Bu kez kendi kapitalimizin yan\u0131 s\u0131ra bizimle birlikte bu alana yat\u0131r\u0131m yapmak isteyen \u015firket ve fonlarla da i\u015f birli\u011fi yapaca\u011f\u0131z.<\/p>\n\n\n\n
Teknolojiyi DNA’m\u0131za i\u015fleyerek sa\u011flam ad\u0131mlarla b\u00fcy\u00fcyen bir otomotiv end\u00fcstrisi tedarik\u00e7isi olman\u0131n yan\u0131 s\u0131ra, otomotiv d\u0131\u015f\u0131nda da \u00e7e\u015fitli ula\u015f\u0131m \u00e7\u00f6z\u00fcmleri geli\u015ftiren \u015firketler yaratmak da bizim i\u00e7in kritik. FARK LABS \u00e7at\u0131s\u0131 alt\u0131nda bir fikir olarak olu\u015fan ve ilk m\u00fc\u015fterilerini elde ederek \u00f6zerk bir \u015firket konumuna gelen scooter ve elektrikli bisikletler i\u00e7in \u015farj istasyonu geli\u015ftiren DUCKT, buna iyi bir \u00f6rnek. Fikirden, ilk yat\u0131r\u0131m a\u015famas\u0131na 17 ayda gelen ve kendi i\u00e7imizde do\u011furdu\u011fumuz bir startup oldu. \u0130lk yat\u0131r\u0131m\u0131n\u0131 Avrupal\u0131 Inno-energy fonundan alarak ge\u00e7ti\u011fimiz aylarda spin-off oldu. \u015eu anda NY belediyesinden, Paris belediyesine ve d\u00fcnyada \u00f6nemli scooter markalar\u0131na altyap\u0131 \u00fcr\u00fcnleri sat\u0131yor.<\/p>\n\n\n\n
Ba\u011flant\u0131l\u0131 ara\u00e7 platformu Comodif de i\u00e7imizden \u00e7\u0131kard\u0131\u011f\u0131m\u0131z startup\u2019lardan biri. TOFA\u015e\u2019\u0131n Yol Arkada\u015f\u0131m, Renault\u2019nun Motrio projelerinin merkezinde hep insanlar\u0131 ve markalar\u0131, ara\u00e7lar\u0131 ile ba\u011flayan Comodif var.<\/p>\n\n\n\n
\u0130novasyon ve dizayn odakl\u0131 bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme, hissedarlar\u0131 ve \u00fcst y\u00f6neticileri nas\u0131l ikna ettiniz? Bu konuda ne t\u00fcr diren\u00e7ler olu\u015ftu ve bunlar\u0131 nas\u0131l a\u015ft\u0131n\u0131z?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\nBu konu ger\u00e7ekten \u00e7ok kritik. Yenili\u011fe ve geli\u015fime harcamam\u0131z gereken zamandan fazlas\u0131n\u0131, birilerini ikna etmek i\u00e7in harcamay\u0131 \u00e7ok talihsiz buluyorum. Bug\u00fcn \u015firketlerin en \u00fcst kademelerinde oturan ki\u015filer veya hissedarlar, \u00e7o\u011funlukla d\u00fcnyada ve sekt\u00f6rlerinde meydana gelen geli\u015fimlerin bizzat i\u00e7inde olmay\u0131nca, bu geli\u015fmeleri takip etmeleri de anlamalar\u0131 da kolay olmuyor ve insanlar\u0131n anlamad\u0131klar\u0131 konularda sahip olduklar\u0131 fikirler konusunda \u00e7ok da cesaretli olmuyorlar. Bence organizasyonlar\u0131n yap\u0131s\u0131 da yeniden kurgulanmal\u0131. Ge\u00e7mi\u015f veriye ve tecr\u00fcbeye dayanarak gelecek i\u00e7in karar veren holding yap\u0131s\u0131ndan, gelece\u011fi tahmin ve test ederek karar alan laboratuvar yap\u0131s\u0131na ge\u00e7ilmeli. Bizim de stratejilerimizin i\u00e7inde k\u0131sa zamanda FARK LABS\u2019in t\u00fcm organizasyonun beyni haline gelmesi ve gelecek hedef, strateji ve kararlar\u0131n\u0131 belirlemede holdingin yerine ge\u00e7mesi var.<\/p>\n\n\n\n
E\u011fer y\u00f6netim kurulu ba\u015fkan\u0131 olarak bizzat i\u015flerin i\u00e7inde ve bu fikirlerin \u00f6nc\u00fcs\u00fc olmasayd\u0131m, o koltukta oturan ki\u015fiyi veya kurulu, bu boyutta bir aksiyon almaya ikna edemezdim san\u0131r\u0131m.<\/p>\n\n\n\n
Aile \u015firketlerinin birinci ku\u015fakta \u00e7ok ba\u015far\u0131l\u0131 olmas\u0131n\u0131n sebebinin, kurucunun giri\u015fimci yap\u0131s\u0131n\u0131n sorgulanmadan etraf\u0131nda hizalan\u0131lan bir ekiple ko\u015fabilmesine ba\u011fl\u0131yorum. Halbuki ikinci ve \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc ku\u015faklardan (T\u00fcrkiye\u2019de daha fazla ku\u015fa\u011f\u0131 olan aile \u015firketi \u00e7ok az) kurucunun geli\u015ftirdi\u011fi i\u015fi geli\u015ftirmek yerine, s\u00fcrd\u00fcrmesi bekleniliyor. Bence aile \u015firketine her yeni gelen ku\u015fak, birinci ku\u015fak gibi davranmal\u0131 ve kurucunun giri\u015fimcili\u011fini \u00f6rnek alarak kendi hikayelerini yazan birer giri\u015fimci gibi hareket etmeli. Bu giri\u015fimci zihniyetin canl\u0131 kalmas\u0131, as\u0131l aile \u015firketini s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir k\u0131lan fakt\u00f6r oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum.<\/p>\n\n\n\n
Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131 olan ki\u015fi \u015firketin giri\u015fimcilik programlar\u0131 direkt\u00f6r\u00fc rol\u00fcn\u00fc \u00fcstlenip, s\u00fcrekli \u015firketin gelece\u011fini ve yeni i\u015fleri d\u00fc\u015f\u00fcnmeli.<\/p>\n\n\n\n
\u0130novasyon, bug\u00fcn koyup yar\u0131n ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z tarifli bir s\u00fcre\u00e7 de\u011fil maalesef. \u00d6yle olsayd\u0131 \u00e7ok iyi kaynaklar\u0131 olan pek \u00e7ok \u015firket bu denklemi uygular ve di\u011ferlerinin \u00f6n\u00fcne ge\u00e7meye devam ederdi. \u0130novasyon, bir \u00f6\u011frenme s\u00fcreci ve en h\u0131zl\u0131 \u00f6\u011frenip, en h\u0131zl\u0131 uygulayabilen, \u00f6\u011frenilenleri birbirine ba\u011flay\u0131p, etkiyi kat kat art\u0131rabilenlerin kazand\u0131\u011f\u0131 bir oyun.<\/p>\n\n\n\n
Ben \u015firketimin gelece\u011fi i\u00e7in bunun gereklili\u011fine kay\u0131ts\u0131z \u015farts\u0131z inan\u0131yorum ve bu konuda b\u00fcrokratik engellerin s\u00fcreci yava\u015flatmas\u0131na kar\u015f\u0131n; kendime de startup mentalitesi ile d\u00fc\u015f\u00fcnmeyi \u00f6\u011frettim, yani inand\u0131\u011f\u0131n bir \u00e7\u00f6z\u00fcm i\u00e7in hay\u0131r\u0131 cevap olarak kabul etmeyip, daha iyi bir y\u00f6ntem oldu\u011funu g\u00f6stermek i\u00e7in yorulmadan u\u011fra\u015fan bir giri\u015fimci nas\u0131l davran\u0131yorsa, \u00f6yle davrand\u0131m.<\/p>\n\n\n\n
Bir de \u201cParan\u0131, a\u011fz\u0131n\u0131n oldu\u011fu yere koy\u201d laf\u0131n\u0131 \u00e7ok severim, Wall Street\u2019te \u00e7ok kullan\u0131l\u0131r. \u201cSatmaya \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n yat\u0131r\u0131m fikrine kendin yat\u0131r\u0131m yap\u0131yor musun, yoksa yapm\u0131yor musun?\u201d diye sormak \u00f6nemlidir. FARK LABS\u2019te de savundu\u011fum t\u00fcm fikirlere, \u00f6nce kendi param\u0131 koydum ve b\u00f6ylece yap\u0131lan i\u015flere olan inanc\u0131m\u0131 ki\u015fisel olarak da y\u00f6netim kurulumuza ispatlam\u0131\u015f oldum.<\/p>\n\n\n\n
Olu\u015fturmaya \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z yap\u0131 yenilik\u00e7i ve yetkinlik seti a\u00e7\u0131s\u0131ndan farkl\u0131 bir model gerektiriyor. Buna kar\u015f\u0131n end\u00fcstriler yeteneklerin ilk tercih etti\u011fi alanlar de\u011fil. Bu a\u00e7\u0131\u011f\u0131 nas\u0131l kapatmay\u0131 planl\u0131yorsunuz?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\nBug\u00fcn g\u00fcn\u00fcm\u00fczde her \u015fey Simon Sinek\u2019in dedi\u011fi gibi \u201cNeden?\u201d ile ba\u015fl\u0131yor. \u0130nsanlara sizinle \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 i\u00e7in iyi bir neden yaratmal\u0131s\u0131n\u0131z ve bu neden, verdi\u011finiz maddi imkanlar, i\u015f g\u00fcvenli\u011fi gibi \u015feylerin \u00f6tesinde olmal\u0131. E\u011fer bir ki\u015fi 30 y\u0131l\u0131n\u0131 size verecekse, \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 \u015firketin d\u00fcnyaya yaratt\u0131\u011f\u0131 bir fayda olmas\u0131n\u0131 istiyor ki kendisi de bu faydan\u0131n bir par\u00e7as\u0131 olabilsin.<\/p>\n\n\n\n
Bizim \u015firket mottomuz: Birlikte daha iyi bir gelecek, \u2018BETTER. FUTURE. TOGETHER.\u2019 Benim de \u00fcst d\u00fczey y\u00f6netici arkada\u015f\u0131m\u0131n da forklift operat\u00f6r\u00fc arkada\u015f\u0131m\u0131n da \u015firkette varolu\u015f nedenimiz ayn\u0131: Daha iyi bir gelecek i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fmak \u00fczere bir araya geldik. Peki bu vizyona inanan insanlar\u0131 bulmaya nereden ba\u015flayaca\u011f\u0131z?<\/p>\n\n\n\n
\u0130lk \u00f6nce end\u00fcstrinin i\u00e7ine bakarak ba\u015flamak laz\u0131m. Kendi end\u00fcstrilerimizde yetene\u011fi anla\u015f\u0131lmam\u0131\u015f, fikirleri de\u011fer g\u00f6rmemi\u015f, davran\u0131\u015flar\u0131 dayat\u0131lan k\u00fclt\u00fcre uymad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in g\u00f6z ard\u0131 edilmi\u015f, s\u00fcre\u00e7lerin bir yerlerinde tak\u0131l\u0131p kalm\u0131\u015f, tozlanan o kadar \u00e7ok yetenek var ki. Ben bu ki\u015filere \u201ckara kuzular\u201d diyorum. \u00d6nce bu insanlar\u0131 bulup \u00e7\u0131karmakla i\u015fe ba\u015flamak laz\u0131m.<\/p>\n\n\n\n
Halihaz\u0131rda sizinle \u00e7al\u0131\u015fan, i\u015fini iyi yapan, kalbi ve akl\u0131 a\u00e7\u0131k, i\u015f birli\u011fine a\u00e7\u0131k insanlar\u0131 bularak bu ki\u015filere transformasyon ajan\u0131 ismini verdik. Bu ki\u015filer, di\u011ferlerinin de fikrini de\u011fi\u015ftirecek olan kitle. Gen\u00e7ler, kad\u0131nlar, kara kuzular, mevcut d\u00fczenden rahats\u0131z olan, d\u00fczenin de\u011fi\u015fmesi i\u00e7in motivasyonu olan ki\u015filer de kervana kat\u0131lmal\u0131. \u015eirketinizdeki kad\u0131n ve gen\u00e7lerin say\u0131s\u0131 artmaya ba\u015flad\u0131k\u00e7a, \u015firketin \u00e7ehresi de\u011fi\u015fmeye ba\u015fl\u0131yor. \u00c7ok seslilik, demokrasi, empati, \u015firketin her yerine n\u00fcfuz ediyor.<\/p>\n\n\n\n
Bir di\u011fer kaynak da sekt\u00f6r d\u0131\u015f\u0131ndan gelecek insanlar. Bunlar da asl\u0131nda sekt\u00f6re de\u011fil, ama\u00e7 i\u00e7in aran\u0131za kat\u0131lmal\u0131 veya yetkinlikleri sizin sekt\u00f6rle birle\u015ftirilince neler yapabileceklerini onlara g\u00f6stermek gerekiyor. Giri\u015fim yar\u0131\u015fmalar\u0131, h\u0131zland\u0131rma programlar\u0131 da bunu yapmak i\u00e7in g\u00fczel f\u0131rsatlar.<\/p>\n\n\n\n
De\u011fi\u015fimde ihtiyac\u0131n\u0131z olan, d\u0131\u015far\u0131dan edinilmesi gereken yetkinlikleri belirleyip, end\u00fcstrilerin kara kuzular\u0131n\u0131 veya \u201cNeden?\u201d diye soranlar\u0131 bulmak.<\/p>\n\n\n\n
Aile \u015firketleri tekrardan g\u00fcndeme gelmeye ba\u015flad\u0131. Siz grubun yap\u0131s\u0131nda y\u00f6neti\u015fim anlam\u0131nda nas\u0131l bir kurgu olu\u015fturdunuz? Sahip\/profesyonel y\u00f6netim dengesinde nas\u0131l bir yap\u0131 s\u00f6z konusu?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\nFarplas; 1983 y\u0131l\u0131ndan ba\u015flayarak profesyonellerle y\u00f6netilmeye al\u0131\u015f\u0131k bir \u015firket. Biz aileyi profesyonelle\u015ftirip, profesyonelleri ailele\u015ftirmeyi ba\u015farabilmi\u015f bir \u015firket olduk. Tabii ki bu ba\u015far\u0131ya kurucumuz Yunus B\u00fcy\u00fckku\u015fo\u011flu\u2019nun vizyoner yakla\u015f\u0131m\u0131 sayesinde ula\u015f\u0131lm\u0131\u015f. Bu t\u00fcr vakalar, bug\u00fcn patronlar\u0131na ra\u011fmen varl\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmeye \u00e7al\u0131\u015fan pek \u00e7ok aile \u015firketinin oldu\u011fu bir ortamda \u00e7ok fark yaratabiliyor.<\/p>\n\n\n\n
Ailenin ikinci ku\u015fa\u011f\u0131 olarak da babalar\u0131m\u0131zdan \u00f6\u011frendi\u011fimiz profesyonellik kural\u0131n\u0131 bozmad\u0131k. Hi\u00e7birimiz operasyonda yer alm\u0131yoruz, hepimizin \u00e7e\u015fitli y\u00f6netim kurullar\u0131nda icra etti\u011fimiz g\u00f6revlerimiz var. Ayr\u0131ca her \u015firketimizde g\u00f6rev s\u00fcreleri iki y\u0131lla s\u0131n\u0131rl\u0131 olmak ko\u015fuluyla iki adet de ba\u011f\u0131ms\u0131z y\u00f6netim kurulu \u00fcyemiz bulunuyor.<\/p>\n\n\n\n
Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k ve kad\u0131n temsilini de g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurarak yap\u0131lan y\u00f6netim kurulundaki de\u011fi\u015fikliklerle, y\u00f6netim kurulunda kad\u0131n oran\u0131m\u0131z y\u00fczde 42.<\/p>\n\n\n\n
\u015eirketimize 35 y\u0131ld\u0131r hizmet eden birinci ku\u015fak profesyonel y\u00f6netim de g\u00f6revi ikinci ku\u015fak profesyonellere devretmeye haz\u0131rlan\u0131yor.<\/p>\n\n\n\n
B\u00fcy\u00fckku\u015fo\u011flu ailesi \u015firketlerinin; s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir, hesap verebilir, \u015feffaf bir yap\u0131da y\u00f6netilmesi, maddi ve manevi de\u011ferlerini, ortak ama\u00e7 duygusunu, gelecek nesillere en iyi \u015fekilde aktarmas\u0131; bizim her zaman birincil oda\u011f\u0131m\u0131z oldu. Kurumsalla\u015fman\u0131n ve ilke temelli bir y\u00f6netim anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131n benimsenmesi i\u00e7in aile \u00fcyelerinin ve kurumu y\u00f6neten profesyonellerin \u00fczerinde g\u00f6r\u00fc\u015f birli\u011fine vard\u0131\u011f\u0131, \u201cY\u00f6neti\u015fim Modeli\u201d uygulan\u0131r. Bu modele g\u00f6re y\u00f6netim organlar\u0131, i\u015fleyi\u015f bi\u00e7imi ve aile anayasas\u0131n\u0131n temel ilkeleri belirlendi. Aile anayasas\u0131n\u0131n temel prensipleri 2009 y\u0131l\u0131nda belirlendi, d\u00f6nem i\u00e7inde belirli revizyonlar yap\u0131lmas\u0131n\u0131n ard\u0131ndan 2019 y\u0131l\u0131 ba\u015f\u0131nda son haline getirildi. Aile anayasam\u0131zda; kurumsal y\u00f6neti\u015fim organlar\u0131, yetkiler, aile de\u011ferleri, kurumsal y\u00f6netim prensipleri, ailenin varl\u0131k y\u00f6netimi, gelir ve harcama y\u00f6netimi, sosyal sorumluluk yakla\u015f\u0131m\u0131 gibi temel alanlar bulunuyor.<\/p>\n\n\n\n
Yakla\u015f\u0131k 35 y\u0131ll\u0131k bir kurumsalla\u015fma hikayemiz bulunuyor. 2018 y\u0131l\u0131 itibar\u0131yla, y\u00f6netim kurulumuzun i\u015fleyi\u015fini d\u00fczenli izliyoruz. \u00c7e\u015fitlilik, kapsay\u0131c\u0131l\u0131k, global bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 prensipleri do\u011frultusunda de\u011ferlendirdi\u011fimiz y\u00f6netim kurulu kriterlerimizi ve \u00fc\u00e7 y\u0131ll\u0131k geli\u015fimimizi “Geli\u015fim S\u00fcreci” ba\u015fl\u0131kl\u0131 tabloda ifade etmeye \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m.<\/p>\n\n\n\n
Geli\u015fim S\u00fcreciY\u00f6netim Kurulu De\u011ferlendirme Kriterleri<\/strong><\/td>2018<\/strong><\/td>2019<\/strong><\/td>2020<\/strong><\/td><\/tr>Y\u00f6netim kurulunda aile birey oran\u0131<\/td> 100%<\/td> 68%<\/td> 68%<\/td><\/tr> Y\u00f6netim kurulunda kad\u0131n \u00fcye oran\u0131 <\/td> 33%<\/td> 42%<\/td> 42%<\/td><\/tr> Aile konseyinin y\u0131lda bir toplanma s\u0131kl\u0131\u011f\u0131<\/td> 0<\/td> 100%<\/td> 100%<\/td><\/tr> Planlanan \/ ger\u00e7ekle\u015fen YK toplant\u0131 oran\u0131<\/td> 90%<\/td> 83%<\/td> 91%<\/td><\/tr> Y\u00f6netim kurulunda toplant\u0131lara kat\u0131l\u0131m d\u00fczeyi<\/td> 100%<\/td> 90%<\/td> 90%<\/td><\/tr> YK Ba\u015fkan\u0131’ n\u0131n aile \u015firketleri d\u0131\u015f\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fma tecr\u00fcbe y\u0131l\u0131<\/td> 4 years<\/td> 4 years<\/td> 4 years<\/td><\/tr> Aile YK \u00fcyelerinin ortalama \u00e7al\u0131\u015fma tecr\u00fcbesi<\/td> 40 years 13.8 years<\/td> 14.8 years<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\nBu kadar erkek egemen bir end\u00fcstri karmas\u0131nda kad\u0131n lider olmay\u0131 nas\u0131l de\u011ferlendiriyorsunuz?<\/strong><\/p>\n\n\n\nBa\u015far\u0131 i\u00e7in; kad\u0131n ya da erkek olman\u0131z\u0131n \u00f6tesinde, olanla yetinmeme, daha iyisini, daha yenisini, daha faydal\u0131s\u0131n\u0131 yapma iste\u011fiyle dolu olman\u0131z gerekiyor. Size ara s\u0131ra kapanan kap\u0131lar olsa da (ki ben de ya\u015fad\u0131m) y\u0131lmamak, pes etmemek, d\u00fc\u015f\u00fcp yeniden kalkmak i\u00e7in \u00f6nce kendinize g\u00fcveninizin olmas\u0131 \u015fart.<\/p>\n\n\n\n
\u00d6zetle kad\u0131n olmam sebebiyle ekstra bir zorlukla kar\u015f\u0131la\u015fmad\u0131m, belki de ya\u015fad\u0131m da bunu hayat\u0131n do\u011fal bir uzant\u0131s\u0131 olarak g\u00f6rd\u00fcm ve yoluma devam ettim \u00e7\u00fcnk\u00fc ger\u00e7ekten ba\u015far\u0131l\u0131 insan olmak demek ister cinsiyet ayr\u0131mc\u0131l\u0131\u011f\u0131 olsun ister ba\u015fka bir konu olsun, hi\u00e7bir zorlu\u011fun y\u0131ld\u0131ramayaca\u011f\u0131 bir lider ki\u015fili\u011fi geli\u015ftirmek demek.<\/p>\n\n\n\n
Atat\u00fcrk\u2019\u00fcn \u00e7ok g\u00fczel bir s\u00f6z\u00fc var: \u201cBir toplum, bir millet, erkek ve kad\u0131n denen iki cinsten olu\u015fur. M\u00fcmk\u00fcn m\u00fcd\u00fcr ki bir kitlenin bir par\u00e7as\u0131n\u0131 ilerletelim, di\u011ferini g\u00f6rmezden gelelim de kitlenin t\u00fcm\u00fc ilerleme imkan\u0131 bulabilsin?\u201d<\/p>\n\n\n\n
B\u00f6yle b\u00fcy\u00fck de\u011fi\u015fimlere ancak hep beraber, t\u00fcm \u015firketlerin ve payda\u015flar\u0131n deste\u011fiyle arac\u0131 olabiliriz. \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda kad\u0131n-erkek olarak net bir ayr\u0131m yapmaktan \u00e7ok, \u201ci\u015f insan\u0131\u201d kimli\u011fimizle hareket etmemizden yanay\u0131m. Pozitif ayr\u0131mc\u0131l\u0131\u011f\u0131n kayna\u011f\u0131, cinsiyet fark\u0131 de\u011fil, cinsiyet \u00e7e\u015fitlili\u011finden elde edilecek zenginli\u011fe olan inan\u00e7 olmal\u0131. Ben i\u00e7inde kad\u0131n, gen\u00e7 ve farkl\u0131 ki\u015filerin olmad\u0131\u011f\u0131 hi\u00e7bir i\u015fletmenin tam potansiyeline ula\u015famayaca\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum.<\/p>\n\n\n\n
Eskiden i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda pazar paylar\u0131 konu\u015fulurdu. \u015eimdi \u201cbeyin birlikteli\u011fi\u201dnden s\u00f6z edilmeli. Kad\u0131n\u0131n da erke\u011fin de e\u015fit haklara, \u015fartlara, yakla\u015f\u0131mlara sahip oldu\u011fu bir i\u015f d\u00fcnyas\u0131 var art\u0131k. Bu daha da artacak. Kad\u0131n, i\u015f d\u00fcnyas\u0131 i\u00e7in hep y\u00fckselen bir de\u011fer. Bunu ilk g\u00f6ren, kabullenip, destekleyen \u015firketler; di\u011ferlerinden daha ba\u015far\u0131l\u0131 olacaklar.<\/p>\n\n\n\n
Arya giri\u015fiminin sizin i\u00e7in amac\u0131 ve anlam\u0131 nedir? Ne yapmak istiyorsunuz?<\/strong><\/p>\n\n\n\nBabam Anadolulu bir sanayici olarak bizlere, hep ald\u0131\u011f\u0131n\u0131 geri vermeyi, \u00fclkemize fayda yaratman\u0131n sadece i\u015f yaparak olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6sterdi. Profesyonel hayatta, ba\u015fkalar\u0131na yol g\u00f6sterebilecek tecr\u00fcbeye eri\u015fince kendime ilk sorum \u201c\u015eimdi ben ne yapabilirim? Etraf\u0131mdakileri nas\u0131l d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrebilirim?\u201d oldu. \u00d6ncelikle, en iyi bildi\u011fim \u015feyin ne oldu\u011funun cevab\u0131n\u0131 buldum: \u0130\u015f kurmak ve para kazanmak. Sosyal anlamda, bu alanda kaynak yaratmakta en \u00e7ok zorlananlardan birinin, yeterince ke\u015ffedilmemi\u015f en de\u011ferli kaynak olan kad\u0131nlar oldu\u011funun bilinci ile onlara dokunacak bir \u015fey yapmak, bir kad\u0131n olarak di\u011fer kad\u0131nlara kendilerini ve i\u015flerini d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmelerinde destek vermek istedim. Game of Thrones\u2018tan ve k\u00fc\u00e7\u00fck k\u0131z\u0131m\u0131n isminden esinlenerek \u201cArya Kad\u0131n Yat\u0131r\u0131m Platformu\u201dnu kurdum. Arya\u2019n\u0131n amac\u0131, kad\u0131n liderli\u011fiyle d\u00fcnyay\u0131 d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek\u2026 Bug\u00fcn d\u00fcnyan\u0131n kad\u0131n liderli\u011fine her zamankinden daha fazla ihtiyac\u0131 oldu\u011funu pandemi esnas\u0131nda \u00e7ok yak\u0131ndan g\u00f6rd\u00fck. Bu d\u00f6nemde kad\u0131n liderli\u011findeki \u00fclkelerin bu krizi erkeklere g\u00f6re \u00e7ok daha iyi y\u00f6nettiklerini g\u00f6zlemledik. Bu deneyim bile d\u00fcnyada daha fazla kad\u0131n \u00fclke lideri, \u015firket lideri olmas\u0131 gerekti\u011finin bir i\u015fareti.<\/p>\n\n\n\n
Arya, T\u00fcrkiye\u2019nin ilk \u201ckad\u0131n odakl\u0131\u201d yat\u0131r\u0131m platformu ve birliktelik zekas\u0131n\u0131n bir \u00fcr\u00fcn\u00fc.<\/p>\n\n\n\n
Arya bir yandan \u201ckad\u0131n kapitali\u201d dedi\u011fimiz, kapitale sahip kad\u0131nlar\u0131n paralar\u0131n\u0131 daha iyi ve cesur y\u00f6netmesini, daha fazla kad\u0131n yat\u0131r\u0131mc\u0131 yeti\u015ftirmeyi hedeflerken; di\u011fer yandan da kad\u0131n liderli\u011findeki \u015firketlere yat\u0131r\u0131m yaparak ba\u015far\u0131 hikayeleri yaratmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. T\u00fcrkiye\u2019deki giri\u015fimcilerin y\u00fczde 9\u2019undan az\u0131 kad\u0131n. Yat\u0131r\u0131m alan kad\u0131n giri\u015fimcilerin oran\u0131 da \u00e7ok d\u00fc\u015f\u00fck. En b\u00fcy\u00fck engel, finansman eksikli\u011fi. Arya, kad\u0131n liderli\u011findeki \u015firketleri, \u201cak\u0131ll\u0131 para\u201d yat\u0131r\u0131m\u0131 yaparak maddi kaynaklar\u0131n \u00f6tesinde de\u011fer katabilecek kad\u0131n ve kad\u0131n\u0131n g\u00fcc\u00fcne inanan erkek melek yat\u0131r\u0131mc\u0131lar ile bir araya getiriyor.<\/p>\n\n\n\n
Challenge Club\u2019lar\u0131m\u0131za \u00fcye olan kad\u0131nlar, kendilerine yat\u0131r\u0131m yaparken, yat\u0131r\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in yat\u0131r\u0131m programlar\u0131m\u0131z, yat\u0131r\u0131m kul\u00fcb\u00fcm\u00fcz ve bu y\u0131l kuraca\u011f\u0131m\u0131z fonumuza da kat\u0131l\u0131m g\u00f6sterebiliyor. Arya bug\u00fcne kadar 11 giri\u015fime 3 milyon dolardan fazla yat\u0131r\u0131m yapt\u0131. Hedefimiz, her g\u00fcn yeni birine bu pencereden bakt\u0131rmak ve kad\u0131nlar\u0131n ekonomiye daha \u00e7ok kat\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 sa\u011flamak.<\/p>\n\n\n\n
Arya Kad\u0131n Yat\u0131r\u0131m Platformu bug\u00fcn kurumsal \u015firketlerle de i\u015f birli\u011fi yaparak; yaka rengi fark etmeksizin \u015firkette \u00e7al\u0131\u015fan t\u00fcm kad\u0131nlar\u0131, d\u00fczenledi\u011fi organizasyonlar, e\u011fitimler ve konu\u015fmalarla Arya\u2019n\u0131n etkisinin yayg\u0131nla\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131nda aktif hale getiriyor.<\/p>\n\n\n\n
Ayr\u0131ca \u015firketlerine daha fazla kad\u0131n sesi dahil etmek isteyen veya \u015firket \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na, kad\u0131n sesinin bir \u015firketin ba\u015far\u0131s\u0131na katk\u0131s\u0131n\u0131 anlatmak isteyen kurumlarla da i\u015f birli\u011fi yapmay\u0131 \u00e7ok istiyoruz. \u00d6rne\u011fin ana i\u015f partnerimiz T\u00fcrkiye \u0130\u015f Bankas\u0131 ile hem \u0130\u015f Bankas\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n ve m\u00fc\u015fterilerinin yararland\u0131\u011f\u0131 bir platform olu\u015fturduk hem de Arya kad\u0131nlar\u0131n\u0131n \u0130\u015f Bankas\u0131\u2019n\u0131n servislerine ula\u015f\u0131m\u0131n\u0131 sa\u011flayan g\u00fczel bir i\u015f birli\u011fi yapt\u0131k. Birlikte gelece\u011fi yaratacak olan kad\u0131n giri\u015fimciler i\u00e7in haz\u0131rlad\u0131\u011f\u0131m\u0131z Arya H\u0131zland\u0131rma Program\u0131\u2019n\u0131 da y\u00fcr\u00fct\u00fcyoruz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131m\u0131z Ahu B\u00fcy\u00fckku\u015fo\u011flu Serter, yeni fikirlerin ve giri\u015fimcili\u011fin \u015firket stratejisindeki konumunu, bir aile \u015firketi olarak inovasyon ve dizayn odakl\u0131 bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme do\u011fru nas\u0131l ilerledi\u011fimizi, kad\u0131n lider olarak sekt\u00f6rdeki deneyimlerini, \u00e7e\u015fitlilik konusundaki giri\u015fimlerini ve \u00e7ok daha fazlas\u0131n\u0131 HBR T\u00fcrkiye\u2019ye anlatt\u0131.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3780,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[289,238],"tags":[],"class_list":["post-3778","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-basin","category-inovasyon","entry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.farplas.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3778","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.farplas.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.farplas.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.farplas.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.farplas.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3778"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.farplas.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3778\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5005,"href":"https:\/\/www.farplas.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3778\/revisions\/5005"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.farplas.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3780"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.farplas.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3778"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.farplas.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3778"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.farplas.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3778"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"\"](\"https:\/\/farplas.sipa.web.tr\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/news-2-inside-1-715x1024.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.farplas.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Markalar_Do\u0308ngu\u0308su\u0308_Eski-1024x984.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/farplas.sipa.web.tr\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/news-2-inside-2.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/farplas.sipa.web.tr\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/news-2-inside-4.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.farplas.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/S\u0327emsiyeYapi_Final2023-1024x459.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n